Der Ankereffekt
The Economist bot ein „Nur-Print"-Abo zum gleichen Preis wie das Paket „Print + Online" an — eine Option, die niemand wählte. Doch als sie gestrichen wurde, brachen die Einnahmen des Magazins um 43 % ein. Eine scheinbar nutzlose Option kann trotzdem als Wertanker dienen.
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