Zwei-Spuren-Analyse

Jede wichtige Entscheidung wird eigentlich zweimal gleichzeitig getroffen: einmal vom rationalen Teil, der die tatsächlichen Kosten und Nutzen abwägt, und einmal vom unterbewussten Teil, der entlang eingefahrener psychologischer Muster reagiert. Charlie Munger nannte dies „Zwei-Spuren-Analyse" — und hielt es für den häufigsten Fehler im menschlichen Denken, die zweite Spur zu ignorieren.

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