सर्फिंग मॉडल
IBM ने 60 साल तक तकनीकी लहर पर "सर्फिंग" की, इससे पहले कि उसे उथले पानी में फेंक दिया गया — चार्ली मंगर सर्फर की छवि का इस्तेमाल यह समझाने के लिए करते हैं कि क्यों कुछ ही अग्रणी कंपनियां बड़ी जीत हासिल करती हैं, जबकि बाकी ज़्यादातर डूब जाती हैं।
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