サーフィン・モデル

IBMは60年にわたってテクノロジーの波に「乗り」続けたが、最後には浅瀬に投げ出された——チャーリー・マンガーはサーファーのイメージを使い、なぜごく一部の先駆的企業だけが大勝ちし、残りの大半が沈んでいくのかを説明する。

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