数字商业模式

通用电气（GE）曾投入超过 40 亿美元，试图把 Predix 打造成全球每座工厂的工业操作系统，目标是每年 150 亿美元的软件收入，但到 2018 年实际收入只有约 10 亿美元，GE 自己的业务部门也悄悄拒绝使用它。与此同时，施耐德电气和银行 BBVA 却用完全相同的数字商业模式框架成功实现了自我重塑。是什么造成了如此天壤之别的差距？

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