서핑 모델
IBM은 60년 동안 기술의 파도를 "탔지만" 결국 얕은 물로 내동댕이쳐졌다 — 찰리 멍거는 서퍼의 이미지를 빌려, 왜 소수의 선구적 기업만 크게 이기고 나머지 대부분은 가라앉는지를 설명한다.
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IBM은 60년 동안 기술의 파도를 "탔지만" 결국 얕은 물로 내동댕이쳐졌다 — 찰리 멍거는 서퍼의 이미지를 빌려, 왜 소수의 선구적 기업만 크게 이기고 나머지 대부분은 가라앉는지를 설명한다.
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