Pourquoi prenons-nous encore de mauvaises décisions avec assez d’informations ?

On utilise souvent « devise de vie » et « modèle mental » comme s'ils étaient identiques. Mais l'un vous ordonne d'agir, l'autre explique pourquoi cette action a du sens — et ce n'est qu'en comprenant cette frontière que vous saurez quand enfreindre la règle.

L'anecdote du chauffeur de Max Planck montre pourquoi l'aisance verbale et l'assurance ne prouvent pas une compréhension réelle — et comment distinguer les deux, chez les autres comme chez soi-même.

Pourquoi cédez-vous automatiquement le passage dans un tunnel à une voie sans aucun panneau, et ressentez-vous de la colère quand quelqu'un resquille dans une file ? Charlie Munger appelait cela une norme d'équité innée, du nom du philosophe Emmanuel Kant.

Pourquoi le cerveau veut toujours « trancher » une décision rapidement, même sans assez d'informations — et le prix à payer quand on laisse l'inconfort du doute prendre le volant, selon le célèbre modèle psychologique de Charlie Munger.

Ted Williams a divisé la zone de frappe en 77 cases et ne frappait que les meilleures, même au risque d'être retiré sur trois prises. Charlie Munger a transformé cette tactique de batteur en discipline d'investissement pour toute sa vie.

Un simple centime, doublé chaque jour pendant trente jours, dépassera de loin mille dollars par jour sur la même période. Charlie Munger n'a pas seulement enseigné les intérêts composés depuis une tribune — il a vécu selon ce principe pendant un demi-siècle, de ses premières transactions immobilières aux actions de Berkshire Hathaway.

Un président d'entreprise pardonne à un employé qui a avoué une erreur ayant coûté à la société des centaines de milliers de dollars, mais le prévient qu'il l'aurait renvoyé sur-le-champ s'il l'avait cachée.

Pourquoi une équipe de nuit chroniquement en retard s'est-elle soudain mise à fonctionner parfaitement, juste en changeant le mode de paiement ? Charlie Munger pensait que presque tout le monde sous-estime le pouvoir des incitations — y compris ceux qui prétendent le mieux le comprendre.

Un esclave infirme est devenu le précepteur d'empereurs romains grâce à un seul principe : tracer une ligne nette entre ce que l'on contrôle et ce que l'on ne contrôle pas, puis concentrer toute son énergie sur le premier.

La vie est trop courte pour commettre personnellement toutes les erreurs que l'humanité est capable de commettre. Charlie Munger appelait la lecture des biographies « se faire des amis parmi les éminents défunts » — une façon d'emprunter toute une vie de sagesse à Newton, Franklin ou Einstein sans la payer de ses propres erreurs.

La physique nucléaire connaît un seuil de masse au-delà duquel une réaction devient auto-entretenue — Charlie Munger considérait ce modèle comme l'un des plus puissants pour comprendre pourquoi certaines entreprises et idées explosent soudainement tandis que la plupart des autres s'étiolent.

« Pour celui qui n'a qu'un marteau, chaque problème ressemble à un clou. » Charlie Munger utilisait ce proverbe pour expliquer pourquoi même les experts les plus intelligents continuent de forcer la réalité à s'adapter à leur outil familier.